Ассессмент-центр

Об ассесмент-центре на сегодняшний день говорят довольно много, признавая его одним из наиболее эффективных способов оценки персонала.

Данный метод является востребованным как при проведении ротации кадров и в случаях потребности в организации кадрового резерва, так и при рекрутинге.

Данный метод представляет собой отлаженную комплексную систему, включающую в себя множество аспектов.

Разработка основ метода велась в годы Второй мировой войны западными специалистами, в России данный метод стал распространяться с 90-х годов прошлого столетия.

Преимущества метода заключаются, прежде всего, в актуальной оценке общего уровня и компетенции участников, а также их личностных качеств и особенностей поведения.

Поскольку метод принадлежит к числу групповых, как профессиональные, так и личностные характеристики каждого из участников предстают для руководителя в сравнении.
В основе метода лежит серия последовательных оценочных процедур.

Это первоначальное профессиональное и психологическое тестирование, затем ряд групповых и персональных упражнений, деловые игры и интервью. На заключительном этапе проводится анализ полученных результатов, и даются рекомендации. При этом допускается варьирование очередности проведения оценочных процедур, а также имеется возможность коррекции собственно перечня процедур. В ходе проведения диагностики за поведением и промежуточными результатами работы каждого из участников наблюдает закрепленный за ним эксперт.